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地产“长期主义者”的胜利!上坤地产计划运营管理系统全面上线

文章来源: 爱德数智日期:2021-01-29作者: 上海-吴盼盼


上坤集团

这是一家有态度的房企,成立于2009年,作为地产江湖的“后来者”,仅用10年就从0挺进百强,成功上市——上坤地产!

上坤秉持「为宜居而来」的使命,始终专注于产品力的锻造,自2010年便开启了第一个五年计划——“打磨产品、立足并深耕上海”。

2015年后,上坤地产便“提前”布局了幅员辽阔的七大区域,进一步深化在长三角经济区的渗透。2020年是上坤第三个五年战略的首年,11月上坤地产顺利在港交所上市、步入企业发展的加速时期!


2020年10月中旬,上坤运营管理中心携手爱德数智共同打造计划运营管理系统。

信息化建设是上坤规模突破千亿的基础,计划系统是上坤集团开启大运营管理体系信息化建设的第一步,该系统旨在发挥全景计划“主线、中枢、核心的指挥棒”作用,从业务角度驱动各专业配合,从数据角度驱动各系统关联,构建上坤地产项目数字化运营蓝图。


计划运营管理系统全面上线前,爱德与上坤运营管理中心总经理石传祚进行了一次深刻的访谈。2020年是石总加入上坤的第一年,凭借着在龙湖和合景泰富积累下的“千亿实战经验”,石总对上坤的大运营体系搭建有着其独到的见解。

访谈前,石总首先对在此次合作中爱德数智项目组在业务梳理能力、高质量的项目方案以及高配合的开发进度、上线节点达成率等方面的优秀表现表示充分的肯定和高度的认可。

访谈中,石总他的以专业角度,回答了以下两大关于上坤的大运营体系建设的核心问题——

什么是真正的大运营?

运营不仅只是定目标做考核,更重要的是目标确定之后如何通过完善体系和机制保障经营目标的达成,这才是真正的大运营。

如何保障大运营落地?

基于上坤的定位打造一套大运营体系机制是2020年的工作重点。

为此,我们从组织体系的搭建、管理体制的完善、激励制度的制定、企业文化的宣贯与培养五大方面发力,落实相应的管理制度变革。同时,做到给区域放权又保证达到总部的要求,来充分发挥大运营体系的价值。


整个上坤大运营体系的搭建过程,从制度的完善,到系统工具的开发,都围绕着支撑上坤千亿目标的达成来进行,并且希望这个体系能够持续的支撑整个公司下一个五年的发展。

此次计划运营管理系统建设非常好的融入了上坤的大运营管理理念,并围绕“全景计划“和“计划预警”两大核心模块展开。

主要包括了计划节点库的搭建、计划模板的建立、全景、专项、楼栋计划编制及反馈、计划考核、预警及报表&看板等功能。


全景计划以项目-分期为维度,管控项目开发全生命周期,计划由项目总组织各个业务部门分阶段编制,包括了“交底会版“和”战规会版“。全景计划中的类别不仅包含各个专业工作类事项,也包括了经营类指标。上坤的全景计划特点就在于:

1.明确项目经营定位:根据现金流型、均衡型、利润型定位,匹配不同计划期量;

2.全景计划以经营为主导:将融资性现金流回正和经营性现金流回正,纳入里程碑节点;

3.强化节点管理的严肃性:计划确定后原则上不予以调整,特殊情况下里程碑节点调整必须经过总裁审批;

4.强化经营类的节点考核:结合全景计划进行百万激励,偏重开盘、现金流回正、交付等节点的奖罚权重,经济处罚结合行政处罚共同实施。


历经两个多月,在上坤运营管理中心以及爱德数智项目组成员的共同努力下,计划系统已经具备全面上线条件。

2020年12月31日,上坤计划运营管理系统上线,共覆盖7大区域,所有在建项目,完成上线率100%!上坤集团信息化负责人龙德军强调,未来希望这套计划管理系统为一线赋能,真正提高项目计划管理效率,实现集团对于项目开发进度的实时动态监控与管理。


相信未来上坤的大运营体系建设必将迎来巨大的胜利果实。

爱德数智亦将一路同行,以数智科技助推企业上市后的管理转型升级,让上坤跑出新的速度,迎来新的纪元,收获新的掌声!

爱德数智自2006年以来,专注地产企业管理咨询与信息化建设,以业内唯一的“管理+IT”一体化服务模式,覆盖房企全生命周期、全业态、全价值链的产品线,成为不同发展阶段、不同发展规模的房企的共同选择。



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