不少地产同仁认为，营改增是财务人员的事。但事实上，营改增涉及企业内部方方面面，各业务部门均需配合财务部做好进项管理，应遵循以下3 个原则。 

掌握增值税进项税额专业知识

清楚了解进项税额抵扣凭证、进项税额税率知识和进项税额抵扣条件( 见表1、表2） 。

表1 地产行业进项抵扣凭证示例

表2 地产行业进项税额常见的税率

配合财务部门新、老项目的采购原则

营改增后，各业务部门需要配合财务部门，清晰了解新、老项目的采购原则（见下表3） 。

配合财务部门做好进项税额管理

首先，应明确采购进项税额管理的基准目标。

• 尽可能多的以最低成本取得更多的进项税额发票。

• 杜绝取得虚开增值税专用发票。

• 避免善意取得虚开增值税专用发票损失。

其次，应遵循合同管理的核心基本原则，保证三流合一、三证统一（如表4） 。

表4 合同管理核心基本原则

对于各部门如何配合财务部门管控，财务部门必须告知成本、采购部门以下信息：

• 财务部门明确告知采购部门哪些内容可取得专票，哪些不可以。

• 哪些项目必须取得专票，以及如何拿到增值税专用发票。

• 明确新老项目之分，以及取得增值税专用发票的方法。

• 提供增值税认定证书和增值税开票信息。

除此之外，采购部门和成本部门也需告知财务部门，各项支出分别用于的项目内容，保存完整的支付证据。