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产品标准化应用对比

文章来源:赛普爱德研究院日期:2016-09-06作者:霍豫宗

近年来,政府对房地产行业的调控愈加严格。房地产企业开始采取扩大规模、快速开发,通过资金高周转的方式来保证房地产企业经营的利润。但如何在大规模的快速开发下同时还能有足够竞争力的开发成本呢?

万科、万达、恒大、绿城、龙湖等标杆企业通过建立企业产品线和产品标准化复制,实现了在全国各个区域的高速开发和可控的开发成本,从而实现企业的大规模发展。因此中小企业纷纷开始自身的产品标准化工作,来增强企业竞争力和谋求企业发展。但是如何能找到最适合企业项目设计工作的产品标准化方式呢?

本文将通过几个产品标准化的案例来探讨企业的产品标准化如何应用到企业的项目设计过程中。

一、产品标准化需要注意不同层级的应用

案例1:某小型房企在产品标准化的过程,从户型出发选取了两个户型进行标准化复制,在标准化工作实施的年内,通过对户型的快速复制实现了年销售额上十亿的目标。

案例2:某企业实施产品标准化的方式是大面积产品复制,将整个项目的整套单体施工图纸照搬到其他项目,但同时也复制了大量设计缺陷。

>>> 案例分析:

上述案例中,通过不同层级的方式来应用了产品标准化成果。产品标准化体系是一个分层级、模块化的体系。从现有的实践来看、模块从大到小可以划分为组团、单体、户型、功能空间、材料部品及构造做法。模块越大、适用性越差但越快。不同层级的复制有其特定的适用条件及应用方式,结合项目设计人员过程中最需要的部分来定位标准化的主要应用层级才能确实保证标准化成果的应用。

二、产品标准化成果在应用时应当单独存放且随手可得

案例3:某企业实施产品标准化,编制了产品线手册,包含技术标准和图集,并印刷成册,十分厚重且精美。但实际项目设计过程中,设计人员几乎不会去参照图集。

案例4:某企业实施产品标准化,通过信息化工具归纳了产品线产品标准,包含单体、户型、部品标准及建筑做法。同时通过信息化工具规范了项目设计,并明确在哪些部分必须使用产品标准化成果。信息化工具上线后,项目设计周期减少了约20%。

>>> 案例分析:

在产品标准化过程中,往往会忽视项目实际设计过程,变成为标准化而标准化。各专业设计人员在项目设计过程中,由于企业对设计任务时间有严格要求而变得非常紧张,他所急需的专业标准如果不能很快查找到,就会情绪烦躁并对使用标准化产生一定抗性。通过信息化工具打造一个设计应用平台并保障各专业设计参考的速度,才能确实提升设计效率。

三、产品标准化成果在项目应用中需要考虑如何输出给成本、营销、采购等相关部门

案例5:深圳某中小房企实施产品标准化时,建立了产品设计导则和标准图集等标准化成果,但未建立产品建造标准表和标准化材料配置表,造成应用时与公司通常采购的材料设备相差过大,成本超出目标,遭到成本采购部门的多次否决,项目不仅没有快起来,还引起设计、采购、成本部门间的矛盾。

案例6:四川某企业实施产品标准化时,提前与采购、成本、营销部门确定了设计结果中采购、成本、营销部门的主要关注点,并将关注点融入了产品标准化内容。在实际项目应用中,设计人员在完成设计方案时,同步输出部品材料配置表、成本关键点配置表、营销关键点配置表用于给到采购、成本、营销部门确认,大幅减少了与采购、成本、营销部门的沟通成本。

>>> 案例分析:

设计人员在进行项目设计时,往往除设计本身,还需要顾虑来自营销、成本、采购等部门的要求。产品标准化定型时,也需要考虑到营销、成本、采购部门的诉求,并能在项目中充分应用,避免设计人员在项目中人工提取。

结束语

企业做产品标准化,目的是通过标准化的成果来减少设计工作量,提升设计效率以保障大规模的快速开发。过程中最容易遇到以下三个问题:

1. 产品标准化逻辑不明确;

2. 产品标准化结果难以查询;

3. 产品标准化结果不实用。

产品标准化本来是为了减少设计部门在项目设计上的工作量,但没把关键问题解决就会事倍功半,那么如何才能做到好的产品标准化呢?

首先,在建立产品标准化时就必须体系完善且逻辑明确。并且可以结合企业现状及发展,确定标准化产品如何应用。必须要考虑城市、区域、建筑业态等因素才能确保体系完善和逻辑明确。必须要考虑项目设计过程关注点才能确保产品标准化实际应用。

其次,合适的信息化工具是必要的。

如果没有合适的信息化工具,第一,无法按产品标准化逻辑对标准化成果进行存储来确保成果不断更新来适应社会发展;第二,无法在项目设计过程中灵活快速地复用来标准化成果提升项目设计效率;第三,很难输出成本、营销、采购部门关注的内容。

总结下来,通过信息化工具建立的体系完善、逻辑明确、易于应用、便于协同的产品标准化成果,才能真真正正地提升项目设计效率来保证大规模的快速开发。




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