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爱德数智携手百强房企 助力鸿荣源迈上地产精细化管理新台阶

文章来源:内部撰写日期:2016-09-26

9月21日,爱德数智携手地产百强——鸿荣源集团,于鸿荣源集团2楼会议厅成功召EAP—计划运营管理系统项目启动会。

鸿荣源集团总裁赖俊霖、董事副总裁姚如忠、副总裁兼前海项目总经理赖柏林、副总裁谢楚道及副总裁兼尚峻项目总经理刘金燕、开发管理中心分管领导林才、营销管理中心分管领导邓震宇等核心部门高管与爱德数智董事长马玉冰、实施总监吴波等项目成员共同出席了此次会议。

双方借助本次项目启动会,明确了此次项目对于鸿荣源集团的重大意义,对项目进度的要求和把控、实施整体目标与实施计划等。双方项目小组参与人员明确权责,力求通力合作,为接下来的项目成功实施提供保障。

会上,副总裁姚如忠首先发表了讲话。姚总明确指出本次项目充分迎合董事长的指示,要将公司的计划运营通过信息化管控起来,实现“管目标”“控进度”“防风险”精细化的运营管理。本次启动会除了集团各业务部门成员出席之外,前海项目及尚峻项目总经理及相关负责人也都积极参与进来,目的是将集团上下动员起来,全力配合好此项工作的开展。

姚总强调,为了能全面配合爱德数智实施团队的工作展开,集团内部也成立了项目领导小组和实施专项小组,并在会上明确了两个小组的具体成员分步及工作权责定位与分工,以便于强有力的保障集团信息化系统的实施能有序的开展并取得良好的效果。

爱德数智实施项目总监吴波强调了计划运营系统从项目实施角度出发,在会上强调了项目团队成员职责与沟通规范、项目实施规划以及项目风险与应对这三大要点。吴总指出,一个项目的成功实施离不开爱德数智的“四个一”理念——一个目标、一个团队、一个思路、一个步调。只有双方共同的领导团队和各关键业务部门都积极主动的参与到实施项目中,结合充分的系统知识转移以及公司内部的管理体系,才能确保目标有效的达成。

吴总在会上还展示了具体的实施目标、规划和实施策略,并对系统的基本框架及功能作了简单介绍,明确此次系统上线的各大关键时间节点。

爱德数智董事长马玉冰女士指出,感谢鸿荣源集团对爱德数智的信任与支持,让双方能有机会共同成长。会上马总介绍了标杆企业计划运营的管理模式及管控要点,并强调了系统的上线的成功应用离不开以下几点:

◆前期项目方案的制定,明确目标,注重对数据逻辑和业务逻辑的相互结合;

◆过程中的培训及考核;

◆上线与应有过程中员工的执行力;

爱德提供的持续培训服务。

最后马总表示本次信息化会力保项目资源充足,也希望实施团队要提早对资源进行调配。通过双方共同的努力,使得项目成功上线。


最后,鸿荣源集团总裁赖俊霖会上对此次合作背景做出了描述:鸿荣源处于快速发展阶段,现阶段的人工纸质管理已不能满足企业的发展管理要求,希望通过平台的搭建解决现阶段出现的管理问题。

并再次强调计划运营管理的重要性,强调在做的每个分管领导都要重视本此信息化的建设。本次引入爱德公司,其多年来对房地产管理咨询与信息化建设有着丰富的经验,希望通过双方团队的共同努力使计划运行系统成功上线,实现集团对项目开发全周期的有效管控,提升企业的经济效益。




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