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牵手标杆,金地集团与赛普爱德共建PDM产品数据管理平台

文章来源: 日期:2016-10-20作者:

10月13日,金地集团与赛普爱德合作的PDM产品数据管理平台项目启动会于金地集团6楼会议厅成功召开,这是金地集团继与赛普咨询合作后,在信息化管理方面与赛普爱德的紧密合作,双方领导对于本次合作皆给予高度重视与支持。

金地集团总裁黄总、产品管理部总经理祝总、信息事业部总经理章总、信息事业部副总经理姚总、项目公司设计负责人出席本次启动会,赛普爱德董事长马玉冰、市场中心总经理李姗姗、华南实施总监杨伟铖等项目成员到场参加。

金地集团多年致力对产品“经典、领先、一致、快速”理念的追求,已形成较有竞争力的8大产品系列及若干通用的标准化成果,但在如何提升产品竞争力和提升设计管理方面还需进一步提升。去年产品管理部已对集团的三级管控体系包括组织架构、权责、流程进行梳理,现阶段需建立PDM管理平台提升设计管理水平和能力。

金地集团产品管理部祝总表示对本次项目高度重视,希望通过PDM的建立实现:

•促进设计管理工作的精细化和规范化;

•优化工作流程,减少繁重、重复工作,提升管理效率;

•通过平台实现集团与子公司、子公司与子公司间的信息及成果知识共享; 

•与ERP和主数据平台的对接。主数据的源头是设计,希望通过PDM的建立与主数据平台的打通,使设计成果及时推送,实现产品与成本间的对接。

祝总表示,经过精心考量,与信息事业部共同选择了赛普爱德,是基于其咨询公司出身,较为了解地产业务,也希望借助这个平台对现有工作进一步改善。

本次PDM项目经理魏庚在会上对本次项目预期实现的目标、方案规划、团队配备、实施计划与成果进行深入讲解,并提前预设项目风险及其对应措施。

魏经理明确本次项目建设的目标:以项目设计全过程管理、设计资源与合同管理、知识库管理这三条业务主线为出发点,构建稳定、易用的PDM产品数据管理平台,一方面规范管理体系,另一方面提高设计管理的工作效率。

在具体实施方面,将配合金地,通过对集团、区域公司等各层级设计管理所涉及到的全部流程、关键节点、资源投入、成果文件等事项的详细梳理,进一步优化设计管理体系。

另外,通过系统数据接口等技术,将PDM作为项目数据的生产系统,减少操作应用方面的不便,实现流程与数据的自动流转,以提高设计管理效率。项目确定将以华中区域、西北区域、及南京公司作为试点区域试运行,在项目上线运行成熟后,将在全国7大区域进行全面推广。

随后金地集团信息事业部总经理章总对金地集团未来的信息规划及对本次项目的要求发表讲话:将来金地集团信息化将处于全国房地产行业的前列,相信PDM的上线会使金地信息化的三年目标前进一大步,信息事业部会全力配合PDM项目的开展。

赛普爱德董事长马总表示,赛普爱德很荣幸能参与到金地三年信息化目标的建设中,希望通过本次PDM产品的建设协助金地实现精细化与规范化管理,全方位实现与EAS、EIP、主数据的对接,系统搭建起后实现流程加数据的信息结合,从流程流转过程中给予数据支持。

同时,马总在会上分享了万科的沃土计划、绿地的产品标准化应用、华润等标杆企业在设计管理中信息化的规划方向,最后表示非常重视本次项目,力保项目资源充足,通过双方共同努力,使系统成功上线。

最后金地集团总裁黄总对本次项目上线后预计呈现的效果提出了想法,希望第一阶段系统上线后能够提升设计工作效率,规范设计管理流程,使PDM产品与其他系统进行数据对接,强调与成本系统的对接,并期望通过系统落地,实现设计管理过程中成果及时传递,信息有效互通,希望双方团队充分配合与沟通使项目成功上线,并预祝项目圆满成功。




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