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中海地产工程管理系统试点上线 开启移动工程管理新起点

文章来源:赛普爱德日期:2018-01-17作者:李楠

自11月20日中海地产牵手赛普爱德达成战略合作,共建工程管理系统,经双方项目组持续奋战,短短50天即迎来正式试点上线。

近日,本次项目上线培训会在中海大厦9楼召开,中海地产工程管理部孙总、陈总、张经理,信息管理部李总、曾经理参与此次会议,深圳、福州、武汉、佛山试点地区公司视频参会;合作方赛普爱德深圳区域总经理高建忠、项目经理李鹏程、卢峰等到场参加。

会上,信息管理部李总首先表示,工程管理系统将固化质量、安全等分类标准体系,并作为检查整改依据,有助于形成标准工程管理动作,提升工程精细化管理能力。工程管理系统的上线是中海地产业务管理标准化的一个过程,希望此次试点的4个公司多提反馈意见,以利于后续推广应用。

工程管理部孙总指出,工程管理系统是中海集团信息化体系的重要环节之一,集团对此极为重视。此次与赛普爱德合作是看重其“咨询+IT”一体化优势,以及深厚的行业用户经验,以此打造工程管理新起点。并表示,工程管理系统不仅融合行业标杆企业成功经验,还结合公司自身特点,希望借助信息化手段协助规范、规定工程管理的标准动作,提高工作效率。

· 日常检查问题细化至3级10大项,满足问题与施工单位对应。

· 工序验收梳理10个阶段、15项痛点工程,做到痛点必审。

随后,赛普爱德项目经理李鹏程表示,中海工程管理系统将分4期打造,本次上线日常巡检、工序验收、专项检查、检查评估等基础功能。

· 系统集检查、验收、评估、技术、统计5大类功能为一体,串联甲方、施工单位、监理三方,建立工程质量问题快速处理机制,快速消除问题。

· 借助移动互联网,充分考虑复杂的工程现场环境,实现无纸化、移动化、自动化的工程管理。

最后,李经理通过真实的场景模拟,分别就甲方、监理、施工单位三方的具体操作环节进行演示,并针对试点公司提出的疑问进行了详细解答。

 



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