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金地集团运营管理大变革,为2000亿目标提效赋能

文章来源:赛普爱德日期:2018-05-16

金地集团2017年地产业务销售额突破1400亿,同比增长超过34%,在传统住宅和商业地产板块规模持续扩大以外,金地集团还涉足于金融、物业、装修、教育以及体育产业运营等领域,并在2014年把地产业务扩展到了美国,项目范围覆盖了美国东西海岸5座核心城市。

规模与利润双赢更考验运营能力。5月15日,金地集团&赛普爱德计划运营平台项目启动会在金地集团隆重举行,该平台将通过数据一体化、业务一体化、管理一体化、平台一体化,实现多层级共享,跨职能协同,为金地集团冲刺2000亿目标提效赋能。

本次项目启动会受到双方领导高度重视。金地集团高级副总裁严总、信息事业部总经理章总、工程管理部总经理余总、投资与运营管理部副总经理李总、金地管理学院助理院长刘总、信息事业部副总经理姚总、人力资源部副总经理赵总、信息事业部首席IT经理王经理以及各职能部门相关人员出席本次会议,赛普爱德董事长马玉冰、副总经理廖焰、市场中心总经理李姗姗、项目经理史欢等项目团队成员到场参加。

项目经理史欢首先详细介绍本次项目的实施目标、实施计划、项目推进协调、业务逻辑等核心内容。系统上线后,将通过4个一体化目标,实现金地集团计划运营管理的多层级共享、跨职能协作的最终目标。

  • 数据一体化:打通金地现有系统,无须重复输入数据,即可实现系统落地执行。

  • 业务一体化:满足金地集团多种业务类型计划节点管理要求,支持不同项目类型。

  • 管理一体化:打造操作简单、系统集成、监控执行、考核分析、报表清晰的开发计划管理系统。

  • 平台一体化:上线后,该系统不仅是一线团队业务操作、沟通、管理协同的平台,也是集团、区域、城市、项目的多层级管理平台。

随后,金地集团信息事业部首席IT经理王经理作为本次金地方的项目经理,着重强调项目管控的方法,并从“重计划、保质量、控成本”三个方面详细介绍保障本次项目成功的关键。

赛普爱德董事长马总表示非常感谢金地对赛普爱德的支持和信任,将调用最好资源保障系统按时上线,为金地提效赋能的目标添砖加瓦。

赛普爱德副总经理廖总表示,希望结合赛普爱德在计划运营管理信息化过百项目的成功经验,保障金地计划运营管理正式启航,将此项目打造成行业标杆,助力金地弯道超车。

金地集团各职能部门领导对整个系统提出相应要求。投资与运营管理部李总详细介绍了本次上线计划运营平台的背景,并提出要注意衡量系统成功上线的标尺——系统是否有效运转,是否能够真正在管理中扮演有效角色,注重系统与中高层间的交互。

信息事业部章总从技术角度出发,提出对计划系统的要求。他表示,计划运营平台是金地内部一场业务的变革,希望未来计划运营平台在性能、界面友好、平台的强大稳定等方面出类拔萃,同时希望赛普爱德结合金地特点制定完善的培训制度,令一线人员快速了解、熟悉系统。

工程管理部余总表示,希望借助赛普爱德为标杆企业成功搭建计划运营管理平台的经验,为金地的运营管理多提建议。

最后,金地集团高级副总裁严总在会上作出重要指示:

1、计划运营平台对金地具有十分重要的意义,将改变以往各区域独立运营的局面,由集团统一管理,希望借助赛普爱德的成功经验,站在更高的角度助力金地打造行业高标准的计划运营平台。

2、通过“咨询+IT”结合的方式,针对金地实际情况充分调研形成的咨询成果和后期的软件紧密结合,实现真正意义上的落地。

3、开发过程中注重一、二级节点的输入和输出标准,打造好用、易用的平台。

此次合作是继2016年PDM产品数据管理平台、2017年项目跟投平台后双方的第三次深度合作,赛普爱德将助力金地集团实现项目计划管理的弯道超车!





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