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【走进标杆】走进鸿荣源,探寻"豪宅专家"的高效运营管理

文章来源:赛普爱德日期:2018-05-18

拿地不再代表高盈利,快周转才能获取更多利润。

房企这两年日子不好过,调控收紧,强者恒强,如此大环境下更多考量的是房企的运营管理能力。唯有用最短的时间、最少的本金、赚取最大的收益,才是最好的运营!

近日,来自北京和深圳的房企一同走进鸿荣源集团,共同探讨地产下半场如何打造高效的运营机制,促进公司整体经营管理水平提升和经营目标实现,实现企业战略目标。

会上,鸿荣源集团运营中心何总、黄经理,信息中心郑经理详细介绍鸿荣源的运营管理模式。

集团强管控模式下的弱矩阵管理

鸿荣源集团深耕深圳,辐射珠三角,目前已成长为以住宅地产、商业地产、产业地产综合开发为核心产业的多元化经营的现代大型企业集团。其中壹方中心作为前海中心首个国际都会综合体,备受关注。

鸿荣源虽每年同时开工项目不多,但每个项目体量较大。在运营管理方面,鸿荣源集团总部管控力度较深,其中一级节点20个、二级节点61个,每半年进行考核;实行项目制,每个项目由项目总负责,重点管控工程施工和日常行政,属于集团强管控模式下的弱矩阵管理模式。

三措施保障运营系统高效落地

高效运营管理的背后必然是信息化手段的协助。

鸿荣源&赛普爱德于2016年9月启动计划运营管理系统,2017年4月正式上线,在公司内部顺畅运行、实施成功。

1、组织保障:自上而下的推动。由集团领导牵头,各部门负责人参与成立专项小组监督系统落地工作。

2、制度保障:为保证系统落地专门出台了系统使用情况的奖惩制度,同时每月在系统后台统计各部门的使用情况。

3、执行保障:执行过程中不断收集员工反馈的意见和需求,培训与考核并存,并由赛普爱德及时改进、优化,提供持续培训服务。

系统于2016年12月试点上线,2017年4月正式上线,大幅提升公司管理层的工作效率,实现集团对项目开发全周期的有效管控。





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