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爱德数智携百强房企设计总共同探讨设计管理创新之路

文章来源:爱德地产研究院日期:2019-05-22

2019年5月15日,由爱德数智主办的“立足当下,创领未来!地产设计管理创新之路”房地产设计总圈层沙龙活动圆满结束!

近年来,地产行业周期短、市场变化快、竞争与资金压力大,房企都在不断创新以适应地产新周期,对产品力提出更高的要求:快周转、大规模、多区域响应、高口碑、更安全。设计管理已不是纯粹的专业性工作,它是项目开发运营效率提升、企业产品力打造的核心动力。如今,设计管理的创新也成为行业内的热门话题。

本次活动,有数十名广州区域百强房企设计同仁们莅临现场,共同参加由爱德数智在广州主办的“地产设计管理创新之路”的主题活动,参加有保利发展集团、富力集团、美的置业、合景泰富、越秀地产、华发股份、方圆集团、珠江投资、香江集团、中交城投、筠城置业。

活动开始,爱德数智广州区域总经理徐新军向大家表示欢迎,感谢各位在百忙中抽时间来参加此次活动。很高兴能借此机会为大家提供一个交流平台,通过本次设计主题的分享,大家可尽情提出自己的诉求与想法,进行互相探讨。

主题分享1:企业生产模式革新

第一部分主题分享环节,由爱德擘峰咨询产品经理芦帅老师分享“产品线体系——快速扩张下的企业生产模式革新”。

在行业高速发展中,产品线体系成为了众多房企从“项目累加”转为“模式驱动”,实现“规模扩张”的重要踏板。此背景下,产品线研发成为了房企必须面对的课题,而产品线将被赋予新的使命与意义。

首先,产品线体系是整合各专业优势,并支持各业务部门工作,它贯穿于项目开发运营的整个过程。其次,产品线体系能有效提升企业运营效率,起到助力企业规模扩张、压缩开发周期、控制开发成本、控制项目品质、降低决策风险、塑造企业核心竞争力等作用。最后,产品线体系研究是一个战略命题,须遵从企业发展战略目标;同时,它是一种组织能力,与企业的管控紧密相关;它还是一种动态机制,产品线应该与项目之间形成良性互动,并非一成不变的规定。

从目前各房企对产品线研发的实施管控模式来看,可分为三类:“整体控制 绩效倒逼”型、“项目管控推进”型、“严控”型。芦老师结合万科、金地等案例,分析这三类企业的特点,并介绍与之对应的产品线体系建立方式和具体实施落地方法。

凭借咨询经验,芦老师向大家分享房企做产品线研究的步骤,以及产品线标准化建设的流程。产品线研究可分为四步:第一,产品线构建;第二,产品模块化;第三,产品标准化;第四,产品线实施。其标准化流程是:先进行产品货值梳理调研、将典型项目分解成模块、标注化模块拆分入库、以客户和市场的反馈进行对位修正、成果表达。在管控实施上,可通过“分工化”、“分级化”、“平台化”来保证产品真正的落地。

最后,芦老师还分享多种产品标准化的成果文件展示,包括“产品货值调研诊断”、“产品线战略体系策划”、“设计管理优化方案”、“产品线模块化成果”、“产品线项目落地实施流程总图”等。

主题分享2:设计管理数智化转型

第二位分享的老师是爱德研究院副院长魏庚,他从“产品力”、“运营力”、“信息化”三个方面来分享“行业项目设计管理的数智化转型”。

其一,“产品力引领赋能提效”。魏老师通过融创、金地两个案例介绍地产企业“产品力”的发展过程,通过“品牌影响力”、“价值”、“创新”、“品质”、“成本”、“复制”六大角度阐述了“产品力是以产品视角承接公司战略,是支撑公司长期持续健康发展”的观点。

产品力体系建设的五大要素:品牌产品线、复制型产品线、产品标准化&设计管理标准化、产品信息系统&产品数据体系、人才培养&人力组织,高端产品线为企业品牌树立形象,复制型产品线能保障快周转、增效益,完善的标准化体系能为产品线落地提供基础,通过信息系统能为产品力形成有力支撑,高效、完善的组织可服务于产品力建设。

其二,“运营力支撑项目运作”。魏老师展示某百强房企设计研发线最关注的系列指标:标准成果复制率、任务按时完成率、面积指标偏差率、战略供方覆盖率,不同的指标数据呈现的运营管控效果。

设计运营管控可分为:计划管理、面积管理、供方选用、费用管理、产品配置、项目成果,全面把控项目设计各类管控要素。站在企业经营角度来看,设计运营管理即管进度、控风险、落标准、抓质量,提升企业运作效率、保障产品质量。

其三,“信息化支撑管理赋能”。信息化建设是实现辅助管理、提升目标,通过设计管理系统建设,完成设计内部业务管理的全面覆盖;借助信息化整体规划与集成,做好设计工作向整体业务管理的目标前进。在系统的历史数据分析中,能从质量、进度、标准三大维度掌握设计业务现状;在设计管理中对在建项目提出事中建议;通过产品与项目设计的动态化指标分析,比对管理指标标准即时预警,向事前管控的方向推进。

交流探讨

第三部分交流探讨环节。不同企业之间交流各自企业现状与项目情况,爱德针对现场不同企业现状,准备以下议题:1.高周转模式下,房企设计运营力体系建设;2.已销定产,产品的迭代与创新;3.产品标准化成果推广与应用;4.如何应对设计与市场之间的冲突;5.集团与区域公司之间的管理协同。

除了上述议题外,有些企业在现场提出在现阶段遇到的管理问题,大家互相解惑,在座企业嘉宾积极发表了自己对于上述议题的看法、分享过去的经验。

在活动结束后,企业纷纷向爱德数智致谢,为大家创造交流探讨的机会,表示收获满满!



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