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爱德数智助力百强地产企业实现数智化运营管理

文章来源:爱德地产研究院日期:2019-06-27

2019年6月19日,由爱德数智主办“数智运营 预见未来”2019房地产管理思享会——广州站,圆满结束!

2019年房企否极泰来,为应对模糊不定、错综复杂的行业环境,各大标杆企业尝试运用数智运营管理手段,从集团化大运营高度,强化经营指标的刚性指导地位,实现数据应用智能化。

近日,数十位广州区域百强房企同仁们莅临现场,共同参加由爱德数智在广州主办的“数智运营 预见未来”的主题活动。

本次思享会上,爱德数智副总经理张松涛老师对“地产数智化大运营”的主题探讨、案例解读。副总经理廖焰总为大家做产品系统演示及交流答疑。

一线地产企业纷纷落实大运营,围绕企业战略与经营目标做运营管理,助力企业高周转、成就规模化,成为了房企的常规管理手段。“从数字到数智”,实现全价值链、全过程、全面业务统筹管理,从而满足企业的经营目标实现。张松涛老师向大家阐述了行业实践情况,并总结数智化运营管理分别对央国企、民企两种不同经营管理模式企业的价值与体现。

▲爱德数智副总经理张松涛老师

什么是“数智化运营”?首先我们对业务生产的数据进行集成、分析,生成数字化指标,动态展示项目运营及公司经营情况;与计划对比,提示风险,驱动业务管理的完善,助力企业及时应对市场,智慧化决策。用数据分析和数据管理推动“大”运营管理实现:

  • 数智化运营是企业动态经营指标(“动态BI”)实现的基础

  • 数智化运营之本是助力企业提升运营能力

  • 数智化运营推动企业经营决策的智慧化

  • 数智化运营不只是管控手段而是给管理赋能

  • 数智化运营管理为经营结果服务,但有别于财务管理

张松涛老师通过案例解读,从上述五大观点来阐述什么是“数智化运营”,并对实践过程中遇到的数据、业务逻辑等问题一一给出对策建议,同时展示了爱德数智对数字化运营管理产品规划:

1.业务管理、组织管控、指标体系、数据治理等方面的业务梳理

2.项目全投资动态运营管理系统:从股东视角管理项目全周期投资收益

3.生产协同管理平台建立:产-供-销-存(货值管理体系)

4.地产企业动态经营分析与风控管理:业务动态——经营动态——风险预警

5.智慧化经营决策管理:数智化在线经营会议、风险预警分析、数智支持智慧决策

6.动态经营指标(BI)管理:数智支持下的经营指标动态展示与分析平台

▲数智化运营管理产品规划图

最后由爱德数智副总经理廖焰为大家进行产品演示,并解答现场嘉宾在建设大运营体系过程中遇到的一些困惑和难题。

▲爱德数智副总经理廖焰总

大运营管理体系是规模化发展的核心管理能力,以数据为核心,以工作流为主线,对于房地产企业而言体现以下价值:

1)各相应的经营指标实时进行匹配调整,进行动态的测算,形成经营分析报告以供集团战略决策;

2)实现图表展示各类经营指标的目标值及实时值的动态对比;

3)相关财务指标的自动计算及分析,各类方案相对应的经营指标自动计算,随着不同经营指标的改变而自动计算出相关指标的对应结果;

4)集团三年目标、年度目标倒推出经营需要;

5)实现货值管理、供货节奏风险、销售情况指标、存货情况等自动分析计算。

爱德数智成立13年来专注地产企业管理咨询与信息化建设,产品覆盖地产开发价值链的各业务系统,包含了支撑地产集团经营决策的数字化运营系统、投资管理系统、设计管理系统、计划运营系统、成本系统、采购系统、工程管理系统、跟投系统。

地产十强已有8家与爱德合作,万科、碧桂园、保利、融创、绿地、中海、新城、龙湖等名企分别上线了不同产品线管理系统。业内唯一提供“管理+IT”一体化管理服务机构,包括管理咨询、管理软件、专业咨询和人才培养四为一体的专业服务。



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