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龙光携手爱德,开启设计管理新时代

文章来源:爱德地产研究院日期:2019-08-23作者:刘奕辰

标杆房企的致胜之道,已经告别规模战,全面聚焦“如何提升产品质量”。绝对的竞争力来自绝对的产品力,也是未来房企可持续发展的的根本法则。

为更好的应对地产新周期,巩固区域领先地位,龙光地产借助信息化管理以更好、更快地适应发展需要。在此核心背景下,龙光地产与爱德数智强强联手,共同搭建以设计管理为中心,覆盖标准库和计划管理的设计管理平台。通过加大对信息化建设的投入,不断进行产品力的提升,锻造高品质产品。


龙光地产&爱德数智双方代表合影

7月12日,龙光地产设计管理平台项目启动会在龙光世纪大厦A座16楼成功召开。对于此次合作,双方领导都十分重视。龙光地产运营管理中心总经理车永华、研发设计中心总经理聂永志、信息化总监江齐全、研发设计中心项目经理白露;爱德数智副总经理郭清军、战略客户部总经理李姗姗、爱德研究院副院长及设计管理线负责人魏庚、爱德项目经理羊晓璇等项目团队成员共同出席本次会议。

在会上,龙光地产信息化总监江齐全对项目的总体规划进行了讲解。江总认为,从地产行业设计信息化发展现状来看,标杆房企已经开始使用融入了设计企业与施工企业BIM技术平台的产品管理系统,且项目应用率超过10%。因此,龙光设计信息化之路势在必行。


爱德高度重视,公司派出一支强有力的专业团队,希望能为龙光信息化建设和数字化转型添砖加瓦。他希望在未来的合作中全面调动双方成员的积极性,密切沟通需求,共同商讨方案,以身作则推行,共同保证项目成功上线与应用。

设计管理信息化建设作为本年度重点工作项,大家要像对待自己孩子一样,在项目建设初期就要尽可能多的投入时间、投入精力、投入关注,高度重视设计信息化工作。逐步实现将线下业务流程全面转移至线上,让员工真正将系统用起来,并在使用中不断进行改善、提升。

车总提出,项目组必须建立“服务一线”的意识。设计管理系统更多是要应用到业务一线并在一线同事的使用中实现价值。项目组需要倾听一线的声音,并将他们的需求融合于开发过程中,结合爱德团队的宝贵经验共同打造出适配龙光设计管理的信息化平台,真正实现系统有人用、用得好。

他特别强调大家必须转变理念、转变思想、转变工作模式,将设计信息化落到实处。同时,总部要调研一线诉求,避免闭门造车。在项目前期与一线充分沟通讨论,将一线需求与总部需求完美融为一体。

龙光地产成立23年以来,在追求高质量的道路上孜孜以求,敏锐把握市场需求和行业趋势,现已稳居粤港澳大湾区的龙头地位。设计信息化建设是龙光巩固先发优势和龙头地位必不可少的助力。

通过对市场上多家知名房企进行调研、实地考察,发现当前金地和融创的设计管理平台对各自企业的设计线条管理都起到了很好的推动作用。

因此,龙光选择了地产数智化专家——爱德数智,共同进行设计信息化建设。爱德数智设计管理系统,帮助企业实现管理工作的高效率、高质量、设计工作标准化管理、设计成果数字化建库、设计资源共享机制,很好地将技术和管理相结合,成功打造企业的产品力。已成功为融创、世茂、金地、首创、华发、海伦堡、星河等百强房企提供产品力体系建设服务服务。

相信在不久的未来,在龙光与爱德双方通力合作下,龙光设计系统将成功与数据采集平台、计划系统、成本系统、采购系统进行对接,实现集团数据集中管理,业务流程、数据、系统全面打通。不断优化业务流程,提高办公效率,助力战略决策,进一步驱动龙光产品力的塑造,锤炼绝对竞争力。突破产业增长的既有模式和边界,持续巩固区域领先地位,为龙光未来3至5年核心利润进入全国前十位启动新引擎。



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