research

动态货值管理：防底价击穿，全周期损益可控

搭建动态货值管理平台，实现全周期损益可控，保证房企经营目标的达成。

2020-07-07

投后运维：利润分期到各业态，打通项目管控全过程

打破房企业务系统现有壁垒，加强业态级投后管控力度，兼顾企业特有三大功能模块。

2020-07-06

投资测算：优化测算模型，提升测算协同

结合房企管理特点和需求，优化测算模型，规范地产开发全过程，满足精细化管理需求。

2020-07-01

智慧业务：经营指标体系逻辑与标准解读

通过事前准备、事中梳理、事后评价完善经营指标体系，让经营分析更聚焦，为企业提升经营效益、运营效率

2020-06-30

数智经营：三位一体建设动态经营监控体系

建设动态经营监控体系，动态跟踪年度经营指标，实时跟踪业务数据，实现数智化经营管控。

2020-06-29

管理革新：AI 与房企数智运营的无界融合

数智化管理拥有海量数据基础，不断打磨数据颗粒度，刷新经营指标，助力房企科学决策。

2020-06-24

新刊上市！预测、预警、预控，打造新一代经营决策智能化

万亿时代，地产总裁们期望数智化能为经营决策装上望远镜、显微镜、雷达系统。

2020-06-23

房企设计过程管控的3大利器，快速完成优质设计

节点化设计管理，全面化把控决策，精细化质量管理，实现优质设计，提高设计成果审批效率。

2020-06-17

房企设计提速的4大加速器，实现前置工作高效协同

快速完成设计前置工作，双并联设计，协同出图更高效；平行申报，拿证更快捷。

2020-06-16

新晋千亿房企打造品质工程标准体系的 5 步法

标杆房企通过数字管理平台，实现工程管理可视化、工作移动化、分析智能化。

2020-06-15

这家品质房企用4 大评估维度、5大过程管控，实现总部“0检”目标

项目工程质量与房企口碑成正比，高质量代表高标准、高要求、高水准，严控产品品质，才能赢得口碑，创造更多价值。

2020-06-10

房企工程质量管理：建标准、用标准，监控执行是关键

工程质量管理覆盖全业务流程，提高流程运转效率；固化标准、逐级自控、层层把控现场质量，交付给业主0缺陷产品。

2020-06-09

万科VS碧桂园：新建造体系模式的差异

万科建平台，纵向产业化提升，住宅产业化像“道法”；碧桂园磨尖刀，横向规模化复制，装配式技术像“工法”。

2020-06-08

500 亿级房企用全面计划管理模式，实现公司计划全周期管控

全专业提速、全公司协同，推动房企计划运营管理进入强管控、强执行的新阶段。

2020-06-03

3000 亿级房企运用目标管理模式，高效实现经营目标

以计划为主线，以成果为标志，以关键流程为支撑，围绕房企经营目标，实现对经营全过程的目标和任务管理。

2020-06-02

2000亿级房企开启计划节点管理模式，执行4大重点工作，快速推动项目落地

调整计划执行和预警方案，规范项目计划节点管理，保障管理流程良性运转。

2020-06-01

RESEARCH

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搭建动态货值管理平台，实现全周期损益可控，保证房企经营目标的达成。

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打破房企业务系统现有壁垒，加强业态级投后管控力度，兼顾企业特有三大功能模块。

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结合房企管理特点和需求，优化测算模型，规范地产开发全过程，满足精细化管理需求。

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建设动态经营监控体系，动态跟踪年度经营指标，实时跟踪业务数据，实现数智化经营管控。

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节点化设计管理，全面化把控决策，精细化质量管理，实现优质设计，提高设计成果审批效率。

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快速完成设计前置工作，双并联设计，协同出图更高效；平行申报，拿证更快捷。

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项目工程质量与房企口碑成正比，高质量代表高标准、高要求、高水准，严控产品品质，才能赢得口碑，创造更多价值。

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全专业提速、全公司协同，推动房企计划运营管理进入强管控、强执行的新阶段。

3000 亿级房企运用目标管理模式，高效实现经营目标

以计划为主线，以成果为标志，以关键流程为支撑，围绕房企经营目标，实现对经营全过程的目标和任务管理。

2000亿级房企开启计划节点管理模式，执行4大重点工作，快速推动项目落地

调整计划执行和预警方案，规范项目计划节点管理，保障管理流程良性运转。

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